Honderden werknemers hebben gekozen voor een TMA in combinatie met een gesprek met een externe TMA-coach. De ervaringen van de werknemers met de TMA waren stuk voor stuk positief. ‘Medewerkers die zo’n TMA plus gesprek achter de rug hadden, vertelden enthousiaste verhalen aan hun collega’s. Als een medewerker een TMA had gedaan, kon je voorspellen dat een dag later een collega van diezelfde afdeling intekende voor een TMA’, zegt Peggy Flenter.
Volgens de twee P&O-medewerkers is de kracht van TMA dat de nadruk wordt gelegd op wat je kunt en niet op wat je nog allemaal moet verbeteren. ‘Dat is een groot verschil met bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Die gaan vaak over verbeterpunten.
De positieve toon van de TMA-rapporten en gesprekken vormt een tegenwicht tegen de manier waarop de communicatie vaak verloopt. ‘We zijn er heel goed in elkaar te vertellen wat niet deugt en hoe het beter kan. Er is vaak weinig aandacht voor zaken die zijn gelukt, terwijl iedereen het leuk vindt te horen dat hij iets goed heeft gedaan. Dat geeft een goed gevoel’, meent Van Wijk.
De TMA-coach die de gesprekken voerde met de medewerkers merkte dat het ongebruikelijk is elkaar aan te spreken op elkaars talenten. De meeste gesprekken gaan over werkgerelateerde zaken. ‘Doordat een groot aantal medewerkers – ook veel leidinggevenden – TMA heeft gedaan, gaan gesprekken sneller over iemands talenten. Dat maakt die gesprekken betekenisvoller’, stelt Van Wijk.
Een ander winstpunt is volgens de twee HR-medewerkers dat werknemers na lezing van het TMA-rapport en het gesprek over de uitkomsten beter onder woorden kunnen brengen wat hun talenten en drijfveren zijn.. ‘Medewerkers krijgen bijvoorbeeld van hun leidinggevende vaak te horen dat ze meer moeten netwerken. Als ze een TMA hebben gedaan, kunnen ze uitleggen waarom dat bijvoorbeeld niet hun sterkste kant is. Anderzijds kunnen ze beter vertellen wat hun talenten en competenties zijn’, zegt Flenter.
‘Bij veel werknemers helpt TMA ze meer inzicht in zichzelf te geven’, vertelt Flenter. ‘Ze weten uiteraard wel hoe ze ongeveer in elkaar steken, maar met een TMA-rapport in de hand hebben ze een duidelijke beschrijving tot hun beschikking. ‘Nu begrijp ik waarom ik deze kan van mijn werk prettig of niet prettig vind’, was een veel gehoorde reactie. TMA-beschrijvingen worden veel gebruikt bij het opstellen van cv’s en profielen.’