Meebewegen
Mieke vertelt: ‘De TMA Methode sprak ons aan omdat ze de drijfveren, talenten en competenties van medewerkers met elkaar verbindt. Ze vormt de rode draad tussen onze HR-tools. Een eerste (test)groep ervaren leidinggevenden vulde de talentenanalyse in. Die resultaten werden besproken en dienden als input voor hun verder opleidingstraject.
Op hetzelfde moment zijn we gestart met het opstellen van het competentieprofiel voor leidinggevenden. Na een co-creatief proces, waar ook de testgroep aan deelnam, was het resultaat een competentieprofiel met acht competenties, elk met een vijftal gedragsindicatoren.
Ondertussen hebben heel wat leidinggevenden de talentenanalyse doorlopen. We gebruiken die ook bij individuele coaching. En twijfelen we in een rekruteringsproces, dan zetten we TMA ook in om onze finale keuze te ondersteunen’.